Эффективные тимлиды всегда находятся под некоторым давлением, так как они несут ответственность за успех или провал своей команды. Однако, именно из-за таких трудностей роль тимлида приобретает особую ценность и значимость в командной работе. Тимлидами становятся опытные разработчики, которые умеют руководить командами. Эта работа объединяет в себе и программирование, и менеджмент. Умение эффективно общаться с командой и клиентами важнее, чем способность писать код, а для большинства разработчиков освоить программирование проще, чем наладить общение с людьми.
Поэтому развитие коммуникативных тимлид это качеств и лидерства необходимо для специалиста, который хочет стать тимлидом. Роль тимлида включает в себя не только управление проектами, но и поддержку членов команды, помощь в решении конфликтов и мотивацию сотрудников. Он должен быть хорошим слушателем и обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта, чтобы понимать потребности и проблемы своей команды.
Сколько Зарабатывают Тимлиды?
Попробуем разобраться, кто такой тимлид, что это за профессия, и как построить карьеру в данной области. В IT-сфере успех и эффективность работы команды тимлида во многом зависит от его опыта и профессиональных умений. Тимлид – это не только руководитель команды, но и один из ключевых технических экспертов в компании. Он владеет знаниями в программировании и разработке, способен сам решать технические задачи и передавать свой опыт коллегам. Поэтому сразу начать карьеру после первого опыта работы нельзя. Своим опытом и знаниями он делится с другими участниками команды, хотя может самостоятельно выполнить любую задачу проекта.
Средний Уровень Зарплат
Это человек, который знает, как объединить усилия всех членов команды для достижения общих целей. Нежелание к сотрудничеству может привести к упадку мотивации и снижению продуктивности. Разные взгляды и подходы способствуют более полному и глубокому анализу проблем.
Тот, что считает своё мнение единственно правильным, ни с кем не считается, вызывает отторжение у команды. Его обязанности как тимлида тогда были для меня непонятны. Он решал задачи в основном для своей части команды, но не выглядел человеком, который в целом отвечает за все направления проекта. Управлением же проектом занимался другой человек — менеджер (PM). Если бы меня тогда попросили сформулировать, кто же такой тимлид, то я бы точно не смогла ответить, т.к восприняла это как некую узкую роль. Понимание роли тимлида варьируется от компании к компании.
- Тимлид координирует проекты, принимает участие в принятии ключевых решений и взаимодействует как с командой, так и с менеджментом компании.
- Стать тимлидом можно, заняв позицию ведущего разработчика и эксперта в технической части (архитектура, тестирование, DevOps и др).
- Также лид должен принимать возможность появления конфликтов.
- Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу.
Ты можешь только понять о нем некоторые факты, примерно оценить его возможности, отношения к используемым технологиям, его интересы и подходит ли он тебе личностно. И как хорошо, что люди не роботы и умеют отличную способность адаптироваться ко многим вещам. Это даст тебе понимание, что нельзя сходу ворваться и один раз на века выстроить рабочий процесс. Что процесс очень сильно зависит от этих трех частей и над ним придется работать постоянно. Выстраивание процесса разработки — это методичная работа, которая должна проводится тобой все время. Ты должен стать прозрачным, как для команды, так и для бизнеса.
Он разрабатывает план обучения как для новичков, так и для опытных работников, и следит за их ростом и прогрессом. Благодаря этому сотрудники совершенствуются профессионально, а производимый ими продукт соответствует требованиям бизнеса. Помимо задач по контролю рабочего процесса, тимлид также занимается подбором сотрудников в команду, их адаптацией. Является связующим звеном между заказчиком и компанией-исполнителем. Участие в сокращениях команды — морально тяжелая часть работы.
Также лид должен принимать возможность появления конфликтов. Во многих случаях для мотивации достаточно закрыть гигиенические факторы, Стресс-тестирование программного обеспечения например создать комфортное рабочее пространство, дать производительное железо и создать адекватную команду. Или, например, использовать финансовые инструменты вроде зарплаты выше рынка.
В какой-то момент ты многое узнаешь о документации, какая она бывает, какая вам нужна, что следует документировать, а что — нет. И да, тебе придется доносить эти знания до твоих ребят. Потому что ты не хочешь тратить свое время на наступание на кучу граблей в темной комнате, потому что никто не написал, что прежде чем войти в нее, следует включить свет. Кстати, тест кейсы — это отличный пример документации. Кто-то часто ходит по вечерам в паб посидеть с пивом (алкоголь слегка развязывает язык), кто-то находит общие увлечения и может делится своим взглядом.
«Быть» – новый подкаст от команды Timeweb, в котором участвуют представители различных айтишных профессий. Вы узнаете, чем они занимаются, какие навыки для этого нужны и что им доставляет наибольшее удовольствие в работе. Первый выпуск подкаста посвящен вопросам тимлидинга. Хотите добавить еще фичи – разговаривайте с тимлидом (он скажет, что этот спринт уже заблокирован, но, возможно, в следующем возьмутся за вашу фичу – если сможете ее «продать»). Поможет https://deveducation.com/ в этом менторство новичков и разработка своих проектов. Проявляйте инициативу и берите на себя ответственность.
Ты будешь всегда помнить про незаменимых людей и снижение bus issue. Будет очень неприятно, если единственный человек, который знает про какую-то часть кода решит уволится или поедет в отпуск. А если человек, который делает критически важные задачи за неделю до релиза собирается в долгожданный отпуск. Тут метод договорится пойти в отпуск после релиза уже не работает. На одном из таких общений, я понял, что это один из демотивирующих факторов для него и его это бесило — он хорошо работал, но опаздывал.
Чтобы не столкнуться с неожиданными проблемами при трудоустройстве, стоит заранее уточнить некоторые важные вопросы. Будущему тимлиду уже на собеседовании нужно узнать все о размере заработной платы, о премиях, штрафах и других факторах, влияющих на оплату труда. Если вы только начали свою карьеру в IT, то совершенно естественно, что у вас пока нет тех личных и профессиональных навыков, которые необходимы для должности лидера команды. Если вы решительно настроены перейти из разработчика в лидера команды, то прислушайтесь к следующим советам. Тимлид должен обладать глубокими, экспертными знаниями не только в своей сфере деятельности, но и в соседних направлениях, таких как DevOps, QA или архитектура IT-систем.
Тимлид (Team Lead) – специалист, который руководит командой разработчиков. Единственный путь – это получение опыта и наращивание профессиональных компетенций. Если организация небольшая, то функции техлида и тимлида может выполнять один человек. В такой ситуации одна из задач тимлида – техническая составляющая работы команды и технологическая стратегия развития проекта. Тимлид отвечает за организацию работы команды, распределение задач и контроль их выполнения.
